2、加強專業化領導，業務上不能外行領導內行，不能盲目用職權管制自己不了解的事。

3、推行目標管理，經常檢查自己的工作是否達到工作前的目標。有比較才有鑒別，有總結才有提高；要言行一致，行重于言。

4、樹立良好的工作作風。實事求是，對事不對人；以身作則，切勿感情用事。

5、工欲善其事，必先利其器。

6、造最好的日田人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。

7、培養復合型、創造型人才。全體員工及干部都應隨時接受新事物，有廣闊的胸懷，高升、調職、轉行，都能適應。

8、培育主體思想和資源意識，注重有用之才。ITA品牌絕不是任何個人的私產，公司全員匯聚的才智構成了我們的行為主體。立足于社會，立足于公司，立足于全員，這才是公司的主體，也是公司發展的偉大動力和源泉。在人才使用方面應不拘一格，不能摻雜個人好惡與考慮性格是否相投；該用的力量，不論是誰，都要愉快的采用。選才成功，企業成功，而危害企業利益的人必須解雇。

9、效率優先，兼顧公平；獎罰分明，不搞平均主義。

10、把握現在，從手頭的每一件事開始；著眼長遠，不計較一時之得失。企業富，則員工富，你的每一次成績都只是作為無形資產被儲存起來，企業一定會連本帶利還給你。

11、同心協力完成指定的工作。以苦為樂是工作之喜悅，吃苦是福乃生活之真諦?？诟Ｖ畼?、華服之彩只在于一時歡娛，也比較低級；人生更高的價值在于事業感帶來的榮譽和自我實現；而最高價值在于成就自己，造福他人。

12、溝通就是傳播，溝通就是工作，溝通是團隊精神的必要條件。各部門主管多碰頭，多溝通，多安排各類提案會和研討會及員工文化活動，活躍思想，提高素質。

13、公司是一個成就個人職業生涯的舞臺，是一個利益共同體。公司總裁就是公司的裁判，是這個舞臺上所有成功角色的公證人。我會以畢生的精力來搭建日田舞臺的三個屬性：一是這個舞臺足夠大，有充分的發展空間；二是這個舞臺非常適合你，你能找到自己的定位；三是這個舞臺物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報。